（一）人员招聘流程、方式与招聘原则1.人员招聘流程人员招聘总体流程包括6个阶段：招聘计划阶段、招聘信息发布阶段、招聘测试阶段、人事决策阶段、职工入职阶段以及招聘报告阶段?

（1）招聘计划阶段?

招聘计划是招聘工作的前提，该计划通常应该包括下列内容：人员需求清单、招聘渠道、信息发布时间和范围、招聘小组人选、应聘者测试考核方案、招聘起止时间、新职工上岗时间、费用预算、招聘工作日程安排以及招聘广告等。

（2）招聘信息发布阶段？

招聘信息的发布应遵循一定的原则，这些原则主要包括：覆盖面广、发布及时、针对不同人才层次选择不同发布渠道和控制成本。

（3）招聘测试阶段?

招聘测试包括面试、笔试、心理测试等；

（4）人事决策阶段。

具体操作是：参考测试结果，确定初步人选，查阅档案资料，进行身体检查、确定最终人选?

（5）职工入职阶段；

主要工作包括：发放录取通知，办理入职手续，新职工后勤保障工作，新职工入职培训，合同签订、、备案、存档，新职工上岗、工作介绍或交换等?

（6）招聘报告阶段;

招聘报告由人力资源部交人力资源总监，如果报告内容比较简单，要以用“招聘工作报告表”代替！

2.人员招聘方式一般组织所采用的招聘方式可归结为三大类型，即笔试、面试和心理测试?

（1）笔试;

对他们来说，工作仅仅是一种简单的交易，对每一家企业和每一个老板而言，他们需要的决不是那种仅仅循规蹈矩，却缺乏热情和责任感，不能够积极主动、自动自发工作的员工生产型企业的销售招聘首先要提供给员工稳定的物质生活保障比如住房因为业务大部分事假可能都是在外出差没有多少时间是在家里在外租房会产生额外的花销其他人员也会减少生活负担乐于选择这样的单位稳定的工作生活二是工资方面工资要保障生活需求让他们没有负担提成工资要有一定得吸引力一般这种业务联系需要驻点或者是多次跟单才能够成功有吸引力的提成可以吸引人才迎接挑战其他人员是岗位建立良好的等级制度增加员工的积极性三是员工关怀销售人员长期在外与公司人员的联系较少适当的时机举行一些员工关怀的活动比如生日祝福节日礼金聚餐等等让大家多些交流与互动增加公司人员的凝聚力在招聘网站上面多发一些集体活动的图片增加大家对企业的了解再有如果需求量大的基础岗位可以采取劳务派遣减少压力增加选择机会组织自然减员、组织业务拓展、人员配置不合理!

此外，新公司的成立、工作性质的变化等一、招聘外部环境分析1、技术的变化：这种变化表现为对熟练工人的负面影响更大，对受过高等教育的人则相对有利2、产品和服务市场状况：a市场状况对用工量的影响：市场需求增长扩大生产，增加用工量，反之减少用工量。

B市场预期对劳动力供给的影响：若单位所属市场具有巨大发展潜力，就能吸引大量人才涌入。

C市场状况对工资的影响：指企业所在行业市场状况，影响企业支付给员工的工资。

3、劳动力市场：1)市场的需求关系：需求约束性劳动力市场劳动力供大于求，需求方处于有利地位，有压低工资、降低劳动条件的可能！

资源约束型劳动力市场失业率低，劳动者工资收入、劳动条件相应比较好，单位招聘要设计周密计划、招聘期也要相应变得更长!

2)市场的地理范围：局部的一般人员、区域的高16技能人员、国家的专业性人员和国际的特殊性人员！

4、竞争对手：可能向求职者提供替代性的工作机会竞争对手情报包括如下信息：1)竞争对手正在招聘哪些人员。

招聘的条件是什么？

2)采取什么样的招聘方法3)薪金水品怎样；

4)有什么样的用人政策。

①公开原则！

②竞争原则。

③平等原则。

④能级原则（人的能量有大小之别是，本领有高低之分，工作也自有难易，要求自然也有区别）!

⑤全面原则（指对应聘人员从品行、知识、能力、智力、心理、过去的工作经验和业绩进行全面、考核和考察）。

⑥择优原则。

根据《财政部国家税务总局人力资源社会保障部关于继续实施支持和促进重点群体创业就业有关税收政策的通知》（财税〔2014〕39号）第二条，对商贸企业、服务型企业、劳动就业服务企业中的加工型企业和街道社区具有加工性质的小型企业实体，在新增加的岗位中，当年新招用在人力资源社会保障部门公共就业服务机构登记失业一年以上且持《就业失业登记证》（注明“企业吸纳税收政策”）人员，与其签订1年以上期限劳动合同并依法缴纳社会保险费的，在3年内按实际招用人数予以定额依次扣减营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和企业所得税优惠!

定额标准为每人每年4000元，最高可上浮30%，各省、自治区、直辖市人民政府可根据本地区实际情况在此幅度内确定具体定额标准，并报财政部和国家税务总局备案？

因此，企业招聘失业人员可按上述规定享受税收优惠政策。

如果是应届毕业生的话，基本的要求就是有从业资格证。

方便后期的审核!

还有就是个人方面做事比较细心、大方、勤劳、能够识大体。

最好有很强的会计事务操作能力。

不过这个一般进入企业后还要不断的学习?

招聘人员除了人力资源（或行政人事部）有全盘规划、计划之外，部门主管更应参与其事，而且是整个过程的主导人及决策者。

人员甄选贵在适用适才、适才适用的原则，应坚持严进宽出。

面试是主要环节。

初级管理人员最主要的是应具备一定的专业技术、管理能力与人际交往能力，可在晋升前先给以初步的职前训练，也可在工作中加以锻炼，故应优先考虑从内部调升；

中、高层管理人员，除了应具有专业素养外，还应考察人的品德、管理理念、管理技术、可塑性以及是否善于处理意外事件等?

商务楼管理公司所需各种人员，应有特定的素质、经验及条件要求,包括工作经历、阅历、学历、技能、本行业及相关相近行业的实际经验等综合情况！

管理公司现有员工应予以岗位竞争的优先权，既可避免“墙内开花墙外香”的用人制度，增强员工对企业的信心，又能让了解适应公司制度、原则、做法且具有培养潜力的老员工起着传、帮、带的作用?

例如在管理公司承接到新的楼宇管理项目时,可从已有的楼宇管理处抽调部分管理人员、优秀班组长到新项目晋级“挑担子”。

适时增调换员工工作项目、岗位和地点，还可增加员工工作丰富性，保持员工的工作热情，并从新的“挑战”中得到锻炼。

管理公司在人才招聘中应坚持“广开才路、多种渠道、不拘一格、机会均等、任人唯贤”的原则。